 | 管理學：重點觀念與實戰案例
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2. 首創「總經理的哲學之道」及「管理實務補給站」專欄，讓讀者能在理論學習及實務對話中，了解企業經營實務問題與解決之道。
3. 本書透過「學習綱要」、「實務個案」、及「小組討論」的紮實訓練，讓讀者可以利用最快的時間掌握學習關鍵點及了解企業實務經營之運用方式。
目錄：
【第一篇管理概論篇】
第一章 管理概論
1.1 何謂管理
1.2 效率與效果
1.3 管理功能
1.4 企業機能
1.5 管理矩陣
習題
實務個案
第二章 管理者
2.1 管理者角色
2.2 管理技能
2.3 管理者的報酬
習題
實務個案
第三章 管理思想演進
3.1 管理的歷史背景
3.2 傳統理論時期
3.3 修正理論時期
3.4 當代管理理論時期
3.5 跨世紀理論時期
3.6 未來管理趨勢
習題
實務個案
第四章 企業經營環境
4.1 系統觀點
4.2 環境架構
4.3 環境與管理者
習題
實務個案
第五章 文化、倫理與責任
5.1 組織文化
5.2 企業倫理
5.3 社會責任
習題
實務個案
【第二篇管理功能篇】
第六章 預測與決策
6.1 預測
6.2 決策
習題
實務個案
第七章 規劃
7.1 規劃
7.2 計畫類型
7.3 策略規劃
7.4 目標管理
習題
實務個案
第八章 組織
8.1 何謂組織
8.2 組織理論
8.3 部門劃分
8.4 組織結構
8.5 工作再設計
8.6 職權、授權與賦權
習題
實務個案
第九章 組織行為
9.1 組織行為概論
9.2 個體行為
9.3 激勵
習題
實務個案
第十章 變革與再造
10.1 組織變革
10.2 組織再造
習題
實務個案
第十一章 領導
11.1 領導
11.2 領導理論之演進
11.3 特質論
11.4 行為論
11.5 權變論
11.6 新興領導理論
習題
實務個案
第十二章 溝通與衝突
12.1 溝通
12.2 衝突管理
習題
實務個案
第十三章 控制
13.1 控制
13.2 控制類型
13.3 有效控制系統的特徵
13.4 今日控制新觀點
習題
實務個案
【第三篇五維管理篇】
第十四章 五維管理
14.1 對上管理
14.2 對下管理
14.3 橫向管理
14.4 對外管理
14.5 管理自己
習題
實務個案
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資料來源：博客來
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